据相关媒体得知，2019年7月30日，华为在深圳举办2019年上半年业绩发布会，华为公司董事长梁华表示，2019年上半年，华为业务运作平稳、组织稳定、管理有效，各项财务指标表现良好，实现了稳健经营。相信在克服短期困难和挑战以后，华为会进入一个新的发展时期。

　　梁华说，“五月份之前，华为收入增长较快，‘实体清单’之后，因为存在市场惯性，也取得了增长。华为面临的困难依然很大，这些困难，可能会暂时影响我们的前进节奏，但不会改变前进方向，我们对未来充满信心，会持续投资未来，计划2019年研发投入1200亿人民币。相信在克服短期困难和挑战以后，华为会进入一个新的发展时期。”

　　以下为现场演讲实录：

　　各位媒体朋友：大家好!欢迎出席华为上半年业绩发布会。

　　首先，我想给大家分享一个信息。过去半年多，华为遇到了来自美国政府的极大压力。从年初到今天，共有2600多名来自世界各地的媒体记者到访华为，采访管理层和员工，参观实验室、生产线，体验员工食堂、咖啡厅，记录了记者眼中的华为，相信大家也看到了压力下华为的工作状态。

　　下面，我先介绍华为公司上半年业绩和经营情况。

　　上半年业绩良好，经营稳健

　　2019年上半年，华为实现销售收入4013亿人民币，同比增长23.2%，净利润率8.7%。其中，运营商业务收入1465亿元，企业业务316亿元，消费者业务2208亿元。

　　2019年上半年是一个非常特殊的时期，但在此期间，公司没有乱，我们的业务运作平稳、组织稳定、管理有效，各项财务指标表现良好，实现了稳健经营。

　　美国“实体清单”对华为的发展带来一些干扰，但对公司的影响范围、程度都是可控的，公司主力产品基本不受影响，客户仍然相信华为。客户的订单、消费者的选择，就是对华为的信任。在此要特别感谢全球客户、消费者对华为的信任和支持!

　　5G商用全球领先，ICT基础设施发货总体正常

　　供应商和合作伙伴也给予了华为极大的信任和支持，保障了华为的供应稳定和对客户的及时交付，我们的业务连续性管理、多元化供应策略也在市场的考验中得到了验证。迄今为止，华为没有一天停产，没有一天中断对客户发货。

　　在ICT基础设施领域，生产发货情况总体平稳，除了智能计算业务受到影响，无线网络、光传输、数据通信、IT等生产发货量都在增长。尤其是在5G领域，我们已经获得了50个商用合同，并发货超过15万个基站，5G商用全球领先。

　　全球消费者有真爱，仍然信赖华为

　　消费者业务方面，2019年上半年，华为智能手机发货量(含荣耀)达到1.18亿台，同比增长24%。消费者业务的全场景业务布局也取得了关键进展，除手机外，平板、PC、可穿戴设备的发货量也都实现了健康、快速的增长;在全场景智慧生态能力建设上，也已经初具规模，如华为终端云服务生态，全球注册开发者已经超过80万，汇聚了全球5亿用户。

　　目前，在照相、AI、通信、电池续航等技术功能上，华为智能手机都处于世界领先，这也是消费者为什么信赖华为的原因。华为也将加倍努力，创造更多、更好的终端产品，回馈消费者。

　　面对困难和挑战，坚持战略方向，持续投入研发

　　我们也要客观地看到，五月份之前，华为收入增长较快，“实体清单”之后，因为存在市场惯性，也取得了增长。华为面临的困难依然很大，我们需要投入非常大的人力物力进行版本切换、供应连续性管理、保障对全球客户的交付等，这些都可能对我们未来的经营业绩造成影响。正如那架“烂飞机”，我们还需要继续“补洞”，运营商业务基本上“补”得差不多了，现在重点在消费者业务“补洞”，我们仍然要为“求生存”而奋斗。

　　外部环境的困难，可能会暂时影响我们前进的节奏，但不会改变前进的方向，华为还是坚持战略方向不改变，我们一定会活下来，首先保证公司生存，同时坚持对未来的投资，计划今年研发投入1200亿人民币。相信在克服短期困难和挑战以后，华为会进入一个新的发展时期。

　　奋力前行，我们对未来充满信心

　　不管在什么情况下，华为都将坚持开放合作，不会走向封闭和狭隘的自主。我们希望与产业链伙伴合作共赢，共同为全球客户创造价值，为消费者提供良好体验，推动ICT行业健康良性发展。

　　过去的半年，从外部来看华为是极不平静的。但对于华为人而言，反而是淡定的，大家都聚焦把自己的本职工作做好，聚焦保障对客户的交付与服务。

　　尽管未来有很多困难，我们对公司的发展仍然充满了信心。一方面，我们可以看到，ICT行业仍然在蓬勃发展，数字化、智能化转型刚刚启动，有着巨大的市场空间;我们也可以看到，全球客户与合作伙伴给予了华为极大的信任，而华为也用实际行动兑现了我们对客户与伙伴的承诺，我们互相坚定了信心!

　　另一方面，一个组织面临压力最大的时候，往往也是潜力最大的时候。因为美国政府对华为的打击，使我们的工作目标更加清晰，跨部门协同更加顺畅，员工更加充满干劲，内部活力正在得到激发。在这历史时刻，正是内部优秀人才脱颖而出、外部优秀人才加入华为的好机会，我们相信，经过两三年之后，华为将拥有一支管理有效、充满活力的队伍，支撑起公司新一轮发展。

　　在攀登信息通信技术的珠穆朗玛峰时，华为选择了最难走的一条路，但我们从未后悔。即使在最困难的时候，我们依然坚持自己的选择，因为我们肩负理想和使命。正是这种使命感，指引我们长期聚焦和奋斗，在很多领域站到了世界的最前沿;开放合作，吸引了全世界科学家和优秀人才，和我们一起探索未来，用技术为人类社会造福。

　　对理想的坚守，对使命的担当，是我们前进的动力。华为没有退路，唯有坚定向前，我们坚信会取得胜利。谢谢大家!

　　延伸阅读：华为公司全球化扩张有哪些核心特征?

　　全面西化从1996年开始，华为先后聘请IBM等美国、英国的十多家咨询公司对华为进行研发、供应链、人力资源、财务以及市场体系的管理变革，17年来用于管理变革的成本总计达到50多亿美元，其结果是，构造了华为与西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，这是华为能够在全球市场立足并获得成功的根本要素。

　　法律遵从遵守联合国法律和美国法律，华为将美国法律视为国际法，因为在事实上，美国在全世界可以利用自己的法律打击和制裁任何企业。另外，还必须严格遵守所在国家的法律。华为在巴西市场的开拓将近20年，累计亏损13亿美元，亏损的主要原因是对巴西法律环境缺乏认知 ——许多外国公司在巴西都有长期亏损的历史。2013年华为在巴西首次盈利200万美元，如果以今后每年6000万美元的盈利目标计算，还需要23年的时间才能实现静态的扭亏为盈。

　　文化遵从华为有一个道德遵从委员会，其主要职能就是引导和规范华为员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。